ISM Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version) - LEAD Korean Exam Practice Test
의료 장비 회사의 자회사는 본사에 있는 중앙 상품 관리 그룹을 통해 계약한 공급업체로부터 원자재를 구매합니다. 지역 여성 소유 상인 협회의 회장은 회사의 공급 관리자에게 연락하여 일부 원자재는 인근 여성 소유 공급업체에서 구할 수 있는데도 불구하고 회사가 지역 경제를 지원하지 않는 이유를 묻습니다. 공급 관리자가 이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 다음 중 어느 것입니까?
Correct Answer: D
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DEF Inc.는 중견 제조 회사입니다. 최근 몇 년 동안 DEF에서 제조하는 제품은 과거보다 더 복잡한 상품과 서비스에 의존해 왔습니다. 그 결과 회사는 더 먼 거리에 있는 공급업체에 의존해야 하며, 이로 인해 위험 관리의 필요성이 커졌습니다. 이에 따라 DEF의 공급 관리 팀은 포괄적인 위험 계획 노력을 시작합니다. 팀은 현재 상황을 분석하고 공급 중단의 영향을 측정합니다. 팀은 다음 중 무엇을 해야 합니까?
Correct Answer: A
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RST Petroleum and Fuel, Inc.는 정유소가 모든 OSHA 규정, 특히 개인 보호 및 안전 교육과 관련된 규정을 준수하도록 보장합니다. RST의 안전 데이터 시트(SDS)는 모든 직원이 인트라넷에서 볼 수 있습니다.
RST는 모든 사무실, 화장실, 샤워실을 청소하기 위해 새로운 청소 서비스를 고용합니다. 청소 서비스는 자체 청소 제품을 공급해야 한다고 주장합니다. RST는 이에 동의하지만, 해당 서비스에서 RST 인트라넷 사이트에 게시할 제품에 대한 SDS를 제공하기를 원합니다. 청소 서비스는 RST에서 3개월 동안 일해 왔고 훌륭한 일을 해왔지만, RST에 요청된 정보를 제공하지 못했습니다.
이런 상황에서 RST는 다음 중 무엇을 해야 할까요?
RST는 모든 사무실, 화장실, 샤워실을 청소하기 위해 새로운 청소 서비스를 고용합니다. 청소 서비스는 자체 청소 제품을 공급해야 한다고 주장합니다. RST는 이에 동의하지만, 해당 서비스에서 RST 인트라넷 사이트에 게시할 제품에 대한 SDS를 제공하기를 원합니다. 청소 서비스는 RST에서 3개월 동안 일해 왔고 훌륭한 일을 해왔지만, RST에 요청된 정보를 제공하지 못했습니다.
이런 상황에서 RST는 다음 중 무엇을 해야 할까요?
Correct Answer: C
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JKL, Inc.는 사업부 중 하나를 매각할 계획을 고려하고 있습니다. 실사 과정의 일환으로 JKL의 공급 관리자는 사업부가 매각될 때 공급 관리에 가장 즉각적인 영향을 미칠 사항을 결정하라는 요청을 받습니다. 이 상황에서 공급 관리자는 다음 중 어떤 것을 먼저 검토해야 합니까?
Correct Answer: B
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회사의 5개년 전략 계획은 주로 제품 품질 개선에 따라 연간 매출 수익 성장을 예측합니다. 회사의 최고 조달 책임자(CPO)는 비즈니스 인텔리전스를 적용하여 계획에 대한 공급 관리의 기여를 모니터링하고자 합니다. 다음 중 CPO가 이 목표를 달성하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
Correct Answer: A
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한 회사가 조달, 엔지니어링, 품질 및 생산 담당자로 구성된 상품 관리 팀을 만들어 공급 관리 부서를 재편했습니다. 이 새로운 팀은 소싱, 품질, 재고 계획 및 위험/비용 관리를 포함하여 할당된 상품에 대한 전적인 책임을 집니다. 6개월 후, 몇몇 상품 영역에서 상당한 진전이 있었지만, 일부 팀은 여전히 원활하게 협력하지 못하고 있습니다. 상품 팀의 영향을 평가하기 위해 다음 측정 중 어떤 것이 가장 유용한 정보를 제공할까요?
Correct Answer: D
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TUV, Inc.의 구매자가 회사의 자회사 중 하나에서 본사로 전근합니다. 구매자는 출석에 대한 정책을 무시하고, 거래를 제대로 문서화하지 못하고, 집중력이 부족하여 부서의 성과에 대한 우려를 일으킵니다. 부서 관리자는 구매자가 전근 후 교육을 받지 못했다는 것을 알게 됩니다. TUV 본사의 정책과 절차가 부서 내의 정책과 절차와 약간만 다르기 때문입니다. 이 상황에서 부서 관리자가 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 무엇입니까?
Correct Answer: C
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제조 회사의 공급 관리자는 중요한 부품에 초점을 맞춘 교차 기능 팀의 일원입니다. 이러한 부품의 주요 공급업체는 품질, 경쟁력 있는 가격 및 회사와의 좋은 관계에 대한 우수한 기록을 가지고 있습니다. 그러나 이 공급업체는 종종 추가 비용으로 빈번한 후속 조치 및 신속한 배송을 요구합니다. 팀은 다른 소스를 고려하기를 꺼리고 회사의 요구 사항이 현재 공급업체에 의해 충족되고 있다고 믿습니다. 이에 따라 공급 관리자는 공급업체의 성과에 대한 데이터를 수집하고 부족 및 지연의 잠재적 위험을 설명합니다. 추가 논의 후 팀은 대체 소스를 조사하기로 동의하고 결국 적시 납품에 대한 평판이 더 좋은 비슷한 가격과 품질을 제공하는 다른 두 공급업체를 식별합니다.
다음 중 공급 관리자가 팀의 성공적인 결과를 얻도록 도운 방법을 가장 잘 설명한 것은 무엇입니까?
다음 중 공급 관리자가 팀의 성공적인 결과를 얻도록 도운 방법을 가장 잘 설명한 것은 무엇입니까?
Correct Answer: D
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한 회사가 공급 관리 부서에 신입 직원을 채용합니다. 이 조직은 신입 직원이 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템을 사용하기 전에 의무적인 온라인 교육 시스템을 완료하도록 요구합니다. 신입 직원은 2개월 동안 근무했지만 여전히 ERP 시스템에서 핵심 정보를 찾는 데 어려움을 겪고 있습니다. 하지만 직원은 부서와 탄탄한 관계를 구축했고 다양한 팀 프로젝트를 통해 사업에 대한 지식이 있습니다. 이 상황에서 신입 직원의 ERP 기술을 향상시키는 데 가장 적합한 것은 다음 중 어느 것일까요?
Correct Answer: A
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공급 관리자가 향후 3년 동안 배터리 팩을 구매하기 위해 구매 주문서를 발행합니다. 배터리 팩은 회사 내에서 여러 용도로 사용됩니다. 첫 번째 배송은 구매 주문서에 명시된 품질 기준 및 배송 일정에 따라 배송됩니다. 그 후 얼마 지나지 않아 공급 관리자는 최종 사용자로부터 두 번째 배송의 배터리에 구성 요소가 없고 가치가 없다는 통보를 받습니다. 공급 관리자는 즉시 공급업체에 중대한 위반이 있음을 통보하고 구매 주문을 종료합니다. 그런 다음 공급 관리자는 사용자 부서에 이 결정을 알립니다.
이 시나리오에서 공급 관리자가 잘못한 점(있는 경우)을 가장 잘 설명한 것은 무엇입니까?
이 시나리오에서 공급 관리자가 잘못한 점(있는 경우)을 가장 잘 설명한 것은 무엇입니까?
Correct Answer: D
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특수 미술 재료 제조업체의 교차 기능 팀은 각각 다른 장소에서 제작된 여러 취미용 그림 세트를 분석하고 있습니다. 공급 관리자는 팀에 포장 요구 사항을 논의하도록 요청합니다. 브레인스토밍이 진행되면서 몇몇 팀원은 많은 페인트 병이 매우 비슷해 보인다고 말하고, 한 멤버는 다양한 유형의 페인트를 구별하는 데 독특한 라벨을 사용할 수 있는지 묻습니다. 이 변경 사항은 더 많은 양을 제공하고 부족을 최소화하여 비용을 절감하는 데 구현됩니다. 다음 중 공급 관리자가 촉진한 프로세스를 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?
Correct Answer: B
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과거에 유능하고 신뢰할 수 있었던 직원이 갑자기 불규칙한 행동을 보이고 부서와 회사에 심각한 영향을 미칠 수 있는 실수를 합니다. 부서 관리자는 직원이 엄청난 가족 문제에 대처하려고 노력하고 있다는 것을 알게 됩니다. 이 상황에서 관리자가 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 무엇입니까?
Correct Answer: A
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분산형 공급 관리 조직의 공급 관리자는 부서의 현재 구매자를 카테고리 관리자로 전환하려고 합니다. 공급 관리자는 최소한의 조직적 혼란으로 이러한 변경을 하기를 원합니다. 다음 중 어떤 조치가 이 목표를 가장 잘 달성할 수 있을까요?
Correct Answer: D
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DEF, Inc.는 본사를 리노베이션하기 위한 계약을 마무리하고 있습니다. 120만 달러의 예산 내에 30,000달러의 일반 위험 기금이 있습니다. 건물은 오래되었고 전기 배선 도면이 최신이 아닌 것으로 보입니다. 공급업체 X의 총 프로젝트 입찰은 100만 달러입니다. 여기에는 전기 배선 도면을 업데이트하는 데 드는 20,000달러의 수수료와 100,000달러의 계약자 위험 기금이 포함되며, 이 중 절반은 건물 관련 문제에 사용되고 절반은 전기 문제에 사용됩니다.
DEF는 전기 문제의 위험을 감수하기로 결정했습니다. 공급업체 X에게 지불된 계약 가격은 얼마입니까?
DEF는 전기 문제의 위험을 감수하기로 결정했습니다. 공급업체 X에게 지불된 계약 가격은 얼마입니까?
Correct Answer: C
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