PMI Project Management Professional (PMP日本語版) - PMP日本語 Exam Practice Test

A. チームメンバーの機能マネージャーへの問い合わせをエスカレートします。

B. 上級チームメンバーに、新しいチームメンバーがすべてのドキュメントをナビゲートできるように依頼します。

C. イントラネットのドキュメントのレビューの関連性を明確にします。

D. 新しいチームメンバーが今後数週間にわたってフォローするトレーニングスケジュールを作成します。

A. 営業チームおよびマーケティングチームと会い、潜在顧客とのインタビューセッション中に収集された要件を特定します。

B. ハードウェア設計エンジニアと会って、マシンの市場を確立するために必要な最低限の性能を特定する

C. 品質計画マネージャーと会って、品質計画がまだ作成されていない理由を特定します。

D. 主要な関係者と会い、開発チームにとって適切な製品コンセプトを特定する

A. プロジェクトの期間の変更を反映するようにスケジュールを更新します

B. 人事部に交代要員を依頼し、nsk登録を更新する

C. タスクを別のリソースに割り当て、そのリソースに2交代制で働いてもらう

D. リソース管理計画とリソース割り当てチャートを適宜更新します。

A. 新しいテスト方法について学ぶために、新しいチーム メンバーとのミーティングをスケジュールします。

B. 新しいチーム メンバーに、このプロジェクトでこれまで行われてきた方法でテストを実施するよう指導します。

C. 新しいチーム メンバーに、このプロジェクトでこれまで行われてきた方法でテストを行うよう要求します。

D. 新しいチーム メンバーに、テストは行わずに開発のみに集中するように依頼します。

A. 組織に、プロジェクトマネージャーがすべての購入を承認できるように許可するよう依頼してください。

B. 最も高価な機器をより安価なものに交換して、購入承認を容易にする。

C. プロジェクトスポンサーに、購入が必要なすべての機器を承認するよう提案する。

D. 組織のガバナンスに従って、購買承認のエスカレーション方法について合意する。

A. アーキテクトと一緒にタイムラインを確認し、すべての関係者が関与していることを確認するために CEO を会議に招待します。

B. CEO が設定したタイムラインへの影響を評価するために、アーキテクトの新しい提案をレビューすることに同意します。

C. 完了したプロジェクトのタイムラインは会社の CEO によって設定され、すでに承認されているため、レビューを拒否します。

D. プロジェクト範囲の変更に同意する前に、CEO が承認した計画に対するタイムラインの遅延に関する問題をログに登録します。

A. 研修契約を確認し、次のステップを決定します。

B. プロジェクトのニーズを満たすためにチームを指導およびコーチングします。

C. 暫定的なアプローチとしてハイブリッド開発を開始します。

D. プロジェクト チームが自律的に組織化され、スキルを開発できるようにします。

A. 変更管理プロセスに従います。

B. リスク管理プロセスに従います。

C. 要件管理プロセスに従います。

D. 利害関係者の関与プロセスに従います。

A. プロジェクト リスク登録で利害関係者の拒否をリスクとして特定します。

B. 関係者にレターを送信して、プロジェクトの範囲と開始日について知らせます。

C. ステークホルダーごとのエンゲージメント評価マトリックスを作成します。

D. 主要な関係者との会議を事前にスケジュールして、プロジェクトの範囲に関するフィードバックを収集します。

A. 各要件がビジネスおよびプロジェクトの目標と一致していることを確認し、関係者とともにビジネス価値を検証します。

B. プロジェクト憲章がすでに承認されているため、プロジェクトは完了まで続行されることを関係者に通知します。

C. 残りの利害関係者とスポンサーに相談して、同じ懸念があるかどうかを判断します。

D. プロジェクトが依然として認識されているビジネス価値があるかどうかを判断するのはプロジェクト スポンサーとクライアントの責任であることを関係者に説明します。

A. スクラムマスターに、各オプションの長所と短所に基づいてアルゴリズムを選択するように依頼します。

B. スプリント バックログに新しい項目を作成して、適切なアルゴリズムを決定します。

C. 要件を明確にするために、営業マネージャーを次のスプリント ミーティングに招待します。

D. ユーザーストーリーを明確にするために、プロダクトオーナーとの会議をリクエストします。

A. 技術リーダーにチームメンバーへのさらなるトレーニングを依頼する

B. チームメンバーと会って状況を把握し、フィードバックを提供します。

C. テクニカルリーダーにチームメンバーと直接パフォーマンスについて話し合うように依頼する

D. 熟練したメンバーをチームから外し、より熟練したメンバーを配置する