PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版) - PRINCE2Foundation日本語 Exam Practice Test

A. プロジェクトへのリソースのコミットメントに関するプロジェクト委員会の決定を有効にします。

B. プロジェクトの強固な基盤を確立する

C. プロジェクト委員会がプロジェクトを開始する価値があるかどうかを判断できるようにします。

D. プロジェクトが承認される前に、組織がプロジェクトの製品を提供するために実行する必要がある作業を理解できるようにします。

A. 役割、責任、関係を定義する

B. プロジェクトに合わせて調整します

C. 継続的なビジネス上の正当性を確保する

D. 製品に焦点を当てる

A. 前の段階で特定されたリスクと問題を確認して解決します。

B. 次の段階の計画を承認します

C. プロジェクト マネージャーとチーム マネージャー間のリンクを制御します。

D. 次の段階を承認するための十分な情報をプロジェクト委員会に提供します。

A. レッスン

B. 変更のリクエスト

C. 大きな影響が推定されるリスク

D. 例外レポート

A. プロジェクトに金銭的利害関係がある人

B. プロジェクトの望ましい成果物を指定する人

C. プロジェクトを日常的に管理する人

D. プロジェクトの出力を作成する人

A. プロジェクトのライフサイクル全体を通して、プロジェクトが価値あるものであり続けることを保証する

B. 定義された許容範囲に基づいてプロジェクトに対する権限の限界を設定する

C. プロジェクトチームの役割と責任の割り当て

D. PRINCE2プロジェクト管理をプロジェクトの規模と複雑さに合わせて調整する

A. 問題管理と変更管理は同一です

B. 問題管理は変更管理の一部です

C. 変更管理と問題管理は別のプロセスです

D. 変更管理は問題管理の一部です

A. ステージ公差

B. 詳細なビジネス ケース

C. 開始段階の計画

D. 参照規約