Cisco Adopting The Cisco Business Architecture Approach (DTBAA) (810-440日本語版) - 810-440日本語 Exam Practice Test

A. 余りにも多くのステークホルダー

B. ビジネスモデルキャンバスの欠如

C. 予算の不足

D. ステークホルダーの管理が貧弱

A. ビジネスの関連性を高めるために新しい技術を利用する

B. CXOまたは基幹業務部門のリーダーが収益を伸ばし、運用コストを削減し、戦略的なビジネス目標を達成できるようにする

C. 顧客が新しい技術を確立するか、または現在の機能を進化させるのを助けるため

D. 顧客が技術環境をより効果的に運営し、管理しそして最適化するのを助けるため

A. 顧客との技術重視の議論

B. クロスセルとアップセルの機会

C. 顧客エンゲージメントへの直接のアプローチ

D. 繰延収益パイプラインの増加

A. 販売後のサポートの機会を増やします。

B. 優先パートナーとベンダーのステータスを確立します。

C. 製品のアップデートを積極的に提供します。

D. 技術的なソリューションの議論に集中

A. 人、プロセス、ソリューション

B. プロセス、テクノロジー、ソリューション

C. 人、プロセス、テクノロジー

D. テクノロジー、人、結果

A. Zachman

B. TOGAF®

C. ITIL®

D. ISO 9001

E. ISO 27001

A. 組織の準備

B. 市場の力

C. 組織文化

D. 事業の成熟度

A. リレーショナルデータベースへの問い合わせ

B. 階層行列を描く

C. ビジネスモデル図を描く

D. 詳細な説明を書く

A. 利害関係者間で合意を形成する。

B. ステークホルダーを現在の立場から将来の立場へと移行させる方法を定義します。

C. 顧客の利害関係者を特定する。

D. 利害関係者の絶対的な力と利益を定義する。

A. ITの採用と実装には長いビジネスサイクルがあるかもしれません。

B. 財源は機能分野に分散している。

C. 競合する利害関係者の目標と期待。

D. 外部価値を決定するのが難しい。

E. 競合分析はしばしば不完全です。

A. ビジネスモデルは業界のどの分野でも同じです。

B. 各組織には複数のビジネスモデルがあります。

C. すべてのビジネススクールで必須のツールです。

D. 顧客のビジネスモデルを理解することは、正しいビジネス成果を決定するために不可欠です。

A. 経営ビジョン

B. ビジネス能力

C. ビジネス開発

D. ビジネスソリューション

A. 低

B. 影響

C. デジタル化

D. 重要

A. 資源、製品、顧客、市場

B. 製品、サービス、ソリューション、成果

C. インフラストラクチャ、製品、顧客、財務

D. 市場、チャネル、パートナー、顧客

A. 顧客の価値提案を理解する。

B. さまざまな利害関係者にインタビューを行い、それらを確認する

C. 組織のCSFとKPIのリストを作成してください。

D. 顧客のサービスポートフォリオを理解する。