EXIN Agile Scrum Master (ASM日本語版) - ASM日本語 Exam Practice Test

A. 割り当てられたアクション アイテム、業務改善、依存関係、チーム カレンダー。

B. 概念実証、以前のスプリント速度、完了基準、チームカレンダー。

C. スプリントの長さ、合意された実行可能な改善、完了基準、チーム カレンダー。

D. スプリントの長さ、前のスプリント速度、依存関係、チームカレンダー。

A. プロジェクトの変更要求を提供します。

B. スクラム チームによる変更リクエストの特定と、プロダクト オーナーによる変更リクエストの評価と優先順位付けを促進します。

C. プロジェクト要件に従って修正、削除、または追加された変更を承認し、それをスクラム チームに伝達します。

D. 成果物とプロセスの品質に影響を与える可能性のあるすべての変更を排除する

A. いいえ、通常、ストーリー ポイントを使用した見積もりの​​ほうが、Ideal Days を使用するよりも高速です。

B. はい。理想日数はバッファーを考慮し、見積もりを維持するのに役立ちます。

C. いいえ、ストーリー ポイントは作業環境の変化に対してより堅牢であるためです。

D. はい、ストーリー ポイントは相対的な尺度にすぎず、理想の日数は相対的な尺度ではないためです。

A. 期待される金銭的価値。

B. パレート分析。

C. リスクの内訳構造。

D. 確率影響グリッド。

A. 情報管理チームを指導してチームメンバーと話すようにする

B. チームは全員訓練を受けた専門家なので、この問題はチームに解決してもらいましょう

C. データへのアクセスについて情報管理チームと交渉します。

D. プロダクト オーナーにバックログ項目をプロダクト バックログに移動するよう依頼します。

A. スプリントの長さを決定するには、製品またはサービス全体のリリース日を考慮することをお勧めします。

B. スクラム プロジェクトから最大限のメリットを得るには、スプリントのタイムボックスを 6 週間に抑えることが常に推奨されます。

C. プロジェクトが安定しており、小さな変更のみが予想される場合、スプリントの長さは比較的短くなります。
1～3週間。

D. 予想される変更の影響と頻度は、スプリントの長さに関連する決定に影響を与えません。

A. プロダクトオーナー

B. スクラムマスター

C. チーム

A. 直観力、人材マネジメント、信頼性、ファシリテーター

B. 対応力、問題解決力、ファシリテーター、交渉力

C. リーダーシップ スタイル、問題解決、可用性、コミットメント

D. ストレス管理、人材管理、コミュニケーション、忠誠心

A. AとC

B. および C

C. Aと

D. BとD

A. プロセスの改善点を特定します。

B. プロセスの問題とボトルネックを特定します。

C. ベスト プラクティスを特定します。

D. 機能の改善点を特定します。