IIA Internal Audit Engagement (IIA-CIA-Part2 Deutsch Version) - IIA-CIA-Part2 Deutsch Exam Practice Test

A. Der Projektleiter führt gemeinsam mit dem Portfoliomanager eine Reihe von Begehungen durch und ist der Ansicht, dass eine zusätzliche Gewährleistung im Management der Aufsichtsfunktion einen Mehrwert schaffen würde.

B. Der Projektleiter hat zuvor eine Überprüfung des Änderungsmanagements nach dem Wasserfallmodell durchgeführt und weiß, dass der bestehende Rahmen und die Richtlinien aktualisiert werden müssen. Er schlägt vor, dies als Schwerpunktbereich zu betrachten.

C. Der Portfoliomanager möchte, dass die interne Revision die Zusammenarbeit mit einem externen Agile-Experten koordiniert, um Kenntnisse über agile Best Practices zu vermitteln.

D. Der Portfoliomanager weiß, dass es in diesem Bereich Wissens- und Erfahrungslücken gibt und möchte, dass sich die Überprüfung auf die besten Branchenpraktiken konzentriert.

A. Führen Sie Dreiwege-Abgleichsberichte aus, indem Sie Rechnungen, Bestellungen und Empfangsberichte abgleichen

B. Führen Sie Berichte aus, in denen alle Kreditlimitüberschreitungen aufgelistet sind

C. Führen Sie Berichte aus, in denen alle Fälle einer verzögerten Umsatzrealisierung aufgelistet sind

D. Führen Sie Berichte aus, in denen alle Zahlungen aufgelistet sind, die in anderen Ländern als den Lieferantenstandorten getätigt wurden.

A. Testen von Kontrollen, bei denen die Betriebsverfahren variieren.

B. Testen von Kontrollen in Bereichen mit hohen Kontrollfehlerraten.

C. Testen von Kontrollen in dezentralen Büros.

D. Testen von Kontrollen in Hochrisikobereichen.

A. Beziehen Sie die Nutzung in ein nachfolgendes Audit ein, um festzustellen, ob die Risiken immer noch vorhanden sind.

B. Melden Sie die Risiken den Prozessverantwortlichen, damit diese ihren Prozess ändern können

C. Besprechen Sie die Angelegenheit mit der Geschäftsleitung und nicht nur mit dem Vorstand.

D. Fordern Sie, dass das Management Kontrollen implementiert, um Lügenrisiken zu minimieren

A. Kontrollaktivitäten

B. Inhärentes Risiko

C. Kompensierende Kontrollen

D. Restrisiko

A. Überprüfen Sie die Protokolle der Fahrzeuge, die den Mitarbeitern während der Beschäftigungsdauer für die Warenlieferung zugewiesen wurden.

B. Vergleichen Sie die registrierten Details des Fahrzeugs im Anlagenregister mit einem mit Datumsstempel versehenen Foto des Fahrzeugs.

C. Besuchen Sie die Privatadresse des jeweiligen Mitarbeiters, um das ausgewählte Fahrzeug zu sehen.

D. Lassen Sie sich die Fahrzeugdaten von einem der Zustellmitarbeiter unabhängig bestätigen.

A. Benchmarking

B. Betrugsrisikomatrix

C. Komplettlösungen

D. Brainstorming

A. Gewinnspanne

B. Multipliziert den Zinsertrag

C. Liquiditätsgrad

D. Liquiditätsgrad

A. Lehnen Sie die Annahme des Beratungsauftrags ab, da dies einen Verstoß gegen Ihre Unabhängigkeit darstellen würde.

B. Arbeiten Sie mit dem externen Prüfer zusammen, um eine möglichst effiziente Nutzung der Ressourcen sicherzustellen.

C. Nehmen Sie das Engagement an, beauftragen Sie jedoch einen externen Schulungsspezialisten, der das erforderliche Fachwissen bereitstellt.

D. Nehmen Sie den Auftrag an, auch wenn die für den Prüfungsauftrag zuständigen Mitarbeiter zuvor für die Schulung operativer Bereiche verantwortlich waren.

A. Feststellen, ob die Lieferanten die benötigten Materialien innerhalb der vorgegebenen Fristen an die Organisation liefern.

B. Prüfen, ob die Lieferanten über die erforderlichen Zertifizierungen verfügen, um die angeforderten Materialien liefern zu können.

C. Ermitteln, ob die Lieferanten die Anforderungen der Organisation an Lieferanten erfüllen.

D. Feststellen, ob die Lieferanten Materialien liefern, die den Qualitätsanforderungen der Organisation entsprechen.