PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) - PMI-ACP 中文 Exam Practice Test
一個項目包含多個可立即為客戶帶來價值的功能。產品負責人需要確定哪些功能應該包含在即將到來的迭代中。
產品所有者應該讓客戶審查和批准什麼？
產品所有者應該讓客戶審查和批准什麼？
Correct Answer: A
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一個專案即將啟動，團隊現有成員九人，新成員九人。 Scrum Master 認為團隊規模過大，想將其拆分成三個團隊。 Scrum Master 設定了一個限制，即每個團隊必須擁有相同數量的現有成員，以便共享知識和經驗。
Scrum Master 應該做什麼來實現這一目標？
Scrum Master 應該做什麼來實現這一目標？
Correct Answer: D
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一個軟體專案由一個小型、集中辦公的團隊負責實施。專案經理應該如何做才能使團隊保持專注和積極性，並應對高要求的需求？
Correct Answer: C
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在團隊會議中，對於完成專案任務的最佳方法出現了意見分歧。專案經理希望確保團隊能夠有效處理這些衝突，並達成對專案有利的解決方案。
在敏捷環境下，團隊會議中處理意見衝突的有效方法是什麼？
在團隊會議中，對於完成專案任務的最佳方法出現了意見分歧。專案經理希望確保團隊能夠有效處理這些衝突，並達成對專案有利的解決方案。
在敏捷環境下，團隊會議中處理意見衝突的有效方法是什麼？
在敏捷環境下，團隊會議中處理意見衝突的有效方法是什麼？
在團隊會議中，對於完成專案任務的最佳方法出現了意見分歧。專案經理希望確保團隊能夠有效處理這些衝突，並達成對專案有利的解決方案。
在敏捷環境下，團隊會議中處理意見衝突的有效方法是什麼？
Correct Answer: B
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一位 Scrum Master 正在觀察一個敏捷開發團隊的每日協調會議。他意識到，其中一位開發人員對他們正在建立的解決方案中的一條業務規則感到困惑。
Scrum Master 應該如何解決這個問題？
Scrum Master 應該如何解決這個問題？
Correct Answer: B
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當採用精實方法時，哪個流程包括交付價值的一系列步驟以及執行這些步驟所需的步驟？
Correct Answer: C
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在待辦事項梳理會議上，團隊中的新開發人員要求產品負責人討論一個新的效能門檻要求及其對待待辦事項中的故事的影響。
球隊該怎麼做？
球隊該怎麼做？
Correct Answer: B
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敏捷實踐者該怎麼做？
Correct Answer: A
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