PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) - PMP Korean Exam Practice Test

프로젝트 팀이 몇 달 동안 프로젝트를 진행 한 후 프로젝트가 취소됩니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트 팀이 다른 작업으로 이동할 수 있도록 프로젝트 관리자에게 가능한 한 빨리 종결 업무를 수행하도록 압력을 가하고 있습니다. 프로젝트 스폰서는 취소 된 프로젝트에 대한 프로젝트 아티팩트를 보관하는 데 시간을 낭비하지 않도록 팀에 지시했습니다. 프로젝트 관리자가 이 상황을 처리합니까?

Correct Answer: B
소프트웨어 개발 프로젝트에서 제품 소유자와 개발 팀이 스프린트 백 로그에 동의합니다. 백 로그에서 가장 높은 우선 순위는 결제 모듈을 구축하는 것입니다. 팀은 스프린트의 전반기에 모듈에 대해 작업했지만 이제 두 명의 개발자가 나머지 스프린트는 향후 문제를 일으킬 수 있는 다른 기능을 리팩토링하는 데 중점을 둡니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: C
제품 소유자는 최소 실행 가능 제품 (MVP)에 일부 기능이 없음을 알고 몇 번의 릴리스 후에 제품을 출시하기로 결정했습니다. 마케팅 부사장이 결과에 만족하지 않고 릴리스 결정에 의문을 제기한 주요 이해 관계자 중 하나입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: C
한 팀이 하이브리드 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 진행하고 있으며 일부 이해 관계자의 많은 장애물과 차단 요인에 직면하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 성과를 개선하기 위해 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: A
프로젝트 관리자가 매우 복잡한 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 필요한 모든 작업이 완료되었는지 확인했습니다. 최근 외부 감사 중. 프로젝트 관리자는 구현 된 최신 모듈에 대해 프로젝트에 부과되는 무거운 벌금에 대해 통보 받았습니다. 프로젝트 관리자는 최근 구현으로 인해 발생하는 책임이 없도록 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: A
프로젝트 과정에서 팀은 부정적인 그룹 행동을 개발하고 동기가 없고 비생산적이 됩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 성과를 개선하기 위해 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: A
프로젝트 관리자는 지난 몇 달 동안 새로운 팀원의 성과가 급격히 증가했다는 사실을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 작업 패키지의 비용 성과 지수 (CPl) 및 일정 성과 지수 (SPl)를 통해이 팀원의 성과를 측정했습니다. 프로젝트 관리자도 새 항목을 지정했습니다. 이 팀 구성원과 관련이 없는 작업 패키지 프로젝트 관리자는 프로젝트 문서에 팀 구성원의 성공을 공식적으로 기록하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

Correct Answer: A
프로젝트 관리자는 프로젝트 제공을 위해 하이브리드 접근 방식을 사용하고 있습니다. 그만큼
개발 팀은 규모가 정해졌지만 아직 충분한 자원이 없습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 일정을 정의하기 위해 노력하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 개발자 가용성 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: C
애자일 프로젝트 팀이 새로운 제품을 만들고 있습니다. 이해 관계자는 프로젝트 비즈니스 가치에 대한 지속적인 설명이 필요합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 합니까?

Correct Answer: D
프로젝트의 납품 일정이 매우 촉박합니다. 프로젝트가 납품 일에 가까워지고 있으며 프로젝트 후원자는 일정이 어긋나지 않도록 종종 프로젝트 관리자에게 경고를 보냅니다. 프로젝트 팀은 지금까지 허용 가능한 수준에서 수행했지만 프로젝트 관리자는 팀의 성과 수준은 끝까지 유지됩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 성과에 동기를 부여하기 위해 어떤 조치를 취해야 합니까?

Correct Answer: B
마지막 반복이 끝날 때 고객은 고객의 기대를 충족하지 못했기 때문에 결과물을 거부합니다. 이러한 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: C
프로젝트를 관리하는 동안 프로젝트 관리자는 최근 몇 개의 월별 청구서가 명확하게 정의되었을 때 고객이 이의를 제기했다는 사실을 방금 알게 되었습니다. 수령 한 실제 청구서 지불도 늦었고 계약 된 지불 일정을 벗어났습니다. 최근 청구서 만 부분적으로 지급됨 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

Correct Answer: D
성과가 높은 팀원의 성과가 지난 1 년 동안 지속적으로 증가하여 다른 동료는 뒤처졌습니다. 프로젝트 관리자는 다른 사람을 실망 시킬까 두려워 팀원의 공헌을 공개적으로 인정하기를 꺼려했습니다. 프로젝트 관리자는 팀원이 퇴사 할 수도 있다는 점도 우려하고 있습니다. 기여한 것에 대한 보상이 없는 경우.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: D
프로젝트 스폰서는 일반적으로 프로젝트 관리자에게 시간 제약으로 인해 프로젝트 회고를 건너 뛰도록 요청합니다. 그러나 프로젝트 관리자는 준비 및 토론 시간을 줄여 이 중요한 행사를 계속 진행합니다. 프로젝트 관리자의 이러한 조치로 인해 발생할 수 있는 두 가지 문제는 무엇입니까? (2 개 선택)

Correct Answer: A,C
품질 검토 중에 발견 된 여러 문제로 인해 프로젝트가 지연되었습니다. 팀이 하나의 문제를 해결할 때마다 추가 문제가 발생합니다. 이는 조직에서 기대하는 날짜와 결과를 맞추려고하는 프로젝트 팀과 프로젝트 후원자 모두에게 실망스러운 일입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: D
프로젝트 관리자가 프로젝트 팀의 비즈니스 분석가로부터 음성 메일을 수신합니다. 비즈니스 분석가는 내부 이해 관계자가 프로젝트 시작 전에 포함되지 않았다는 사실에 화가 났음을 나타냅니다. 이해 관계자는 요구 사항 추적 성 매트릭스에 추가를 요청하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까? 이해 관계자 관계를 개선하기 위해 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: A
애자일 팀은 여러 대륙에 걸쳐 지리적으로 분리되어 있으며 가상 팀 간의 커뮤니케이션을 관리하기 위한 도구를 식별하는 프로젝트 관리자는 왼쪽의 적절한 도구를 오른쪽의 각 프로젝트 작업으로 드래그합니다.
Correct Answer:

프로젝트 관리자는 동시에 실행되는 두 개의 프로젝트를 가지고 있습니다. 중요한 프로젝트의 기간을 줄여야하지만 프로젝트 관리자는 이 목표를 달성하기에 충분한 자원이 없습니다. 또한 일정에 중복 될 수 있는 활동이 없습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: D
프로젝트 관리자가 주요 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 합의 된 계획의 일부는 대부분의 팀원이 가상으로 작업하기 때문에 고속 인터넷 서비스에서 실행되는 서버와 함께 클라우드 기반 시스템을 사용하는 것이 었습니다. 회사는 가능한 한 운영 비용을 줄여야 하며 경영진은 이제 프로젝트가 기존의 전화 접속 서비스에서 실행되는 시스템을 사용할 것이라고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: C
프로젝트 팀의 경험이 풍부한 일부 팀원이 프로젝트 관리자에 대해 불평했습니다. 선임 프로젝트 팀원은 프로젝트 관리자가 프로젝트 관리자를 미세하게 관리하고 작업을 완료하는 것을 방해한다고 느낍니다.
프로젝트 관리자는 이러한 문제를 인식했을 때 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: B
프로젝트 검토 회의 중에 프로젝트 후원자는 프로젝트 관리자가 프로젝트 상태를 평가하고 있다는 사실을 기반으로 보호자가 계획 한 결과를 제공하지 않을 수 있다고 걱정합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 실제로 가치를 제공하고 있다는 지표로 어떤 정보를 사용해야 합니까?

Correct Answer: B
프로젝트 관리자가 애자일 프로젝트 관리를 막 시작했습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표에 대한 명확한 정의와 완료 (DoD) 정의가 부족하여 동료의 프로젝트에 많은 어려움이 있었음을 알고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 문제를 방지하기 위해 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: D
고도로 숙련 된 팀 리소스가 일자리 제안을 받고 곧 프로젝트를 떠납니다. 새 팀 구성원이 온 보딩되는 동안 프로젝트 성과를 유지하려면 프로젝트 관리자가 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: B
프로젝트가 진행되는 동안 프로젝트 관리자의 직속 이사는 프로젝트 관리자의 지식없이 변경 사항을 승인하기 위해 고객과 직접 통신합니다. 이로 인해 범위가 백그라운드에서 변경되지만 프로젝트 회의에서만 언급되는 프로젝트 팀에 혼란이 발생합니다. 프로젝트 관리자가이를 처리해야 합니까?

Correct Answer: D
고객과 함께 일하면서 배운 이전 교훈에서 프로젝트 관리자는 승인을 위해 전송 된 문서에 대한 고객의 처리 시간이 매우 느리고 합의 된 일정을 훨씬 벗어났다고 지적합니다. 동일한 고객과의 초기 킥오프 회의에서 어떻게 해야 합니까? 프로젝트 관리자가 새 프로젝트에 대해이 문제에 접근합니까?

Correct Answer: B
프로젝트 A는 회사에 중요하며 9 개월 이내에 완료해야 합니다. 프로젝트 헌장에 서명했지만 프로젝트 범위 설명이 준비되지 않았습니다. 경영진은 프로젝트 관리자에게 승인 된 프로젝트 범위 설명없이 프로젝트를 진행하도록 요청합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: C
새 건물의 건설 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 건물 기초 단계에 민첩한 원칙을 적용하기로 결정합니다. 팀과 함께 프로젝트 일정을 평가하는 동안 프로젝트 관리자는 예상치가 정확하지 않다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 합니까?

Correct Answer: C
프로젝트 관리자가 규제 대상 산업의 생산 프로세스에서 새로운 단계를 구현하기 위해 노력하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 규정 준수 요구 사항을 결정하고 해결하는 데 도움을 줄 수 있는 두 이해 관계자는 무엇입니까? (2 개 선택)

Correct Answer: A,C
새 팀 구성원이 자체 구성 팀에 추가됨 새 팀 구성원이 말하고 팀 토론 또는 결정에 참여하는 것을 꺼려 함이 새 팀 구성원을 참여시키기 위해 팀이 취해야 하는 두 가지 조치는 무엇입니까? (2 개 선택)

Correct Answer: B,E
운영 기능 내에서 프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 관리자는 범위 변경 및 중요 작업 전달 지연에 직면합니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 합니까?

Correct Answer: B
마감 프로세스 중에 프로젝트 관리자는 하나의 결과물이 고객 기대를 충족하지 못한다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 합니까?

Correct Answer: B
한 회사가 기존 제품 중 하나를 향상시키기 위한 프로젝트를 시작하고 있습니다. 모든 제품은 내부적으로 개발됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

Correct Answer: C
프로젝트 관리자는 프로젝트의 모든 작업을 완료하고 즉시 새 프로젝트를 시작합니다. 새 프로젝트를 시작한 지 몇 달 후 회계 관리자는 예산이 더 이상 현금 흐름없이 열려 있기 때문에 이전 프로젝트의 확인을 요청합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: D
산업 플랜트에서 소유자는 새 기계를 설치하고 생산에 사용되는 소프트웨어를 업데이트하여 플랜트에 더 많은 용량을 추가하기로 결정했습니다. 이 용량 확장은 공장이 여전히 작동하고 생산하는 동안 발생합니다. 소프트웨어 업데이트는 위험을 최소화하기 위해 민첩한 접근 방식을 사용하여 수행됩니다. 기계 조달, 설치 및 통합은 예측 접근 방식을 사용하여 수행됩니다. 프로젝트 관리자는 어떤 유형의 커뮤니케이션을 수행 할 것인가? 프로젝트가 일정대로 진행되도록 일정 관리 계획을 설계해야 합니다.

Correct Answer: B
새 솔루션의 배포를 위해 프로젝트 관리자가 지정되었습니다. 솔루션은 타사 공급 업체에 의해 환경에 통합 될 것입니다.이 공급 업체는 프로젝트 일정에 영향을 미칠 주요 구성 요소를 제공하는 데 지연을 발표했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

Correct Answer: D

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