PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) - PMP Korean Exam Practice Test

A. 지속적으로 사업의 성과 가치 보고서를 준비합니다.

B. 모든 스프린트가 끝날 때마다 제품의 빌드된 부분에 대한 데모를 포함합니다.

C. 이해관계자를 위한 프로젝트 보고서를 작성하여 매주 배포합니다.

D. 최소 실행 가능 제품(MVP)을 확인하고 준비가 되면 회사에 시연합니다.

A. 종속성과 위험을 고려하여 일정에 비상 대책을 추가한 다음 팀과 함께 검토합니다.

B. 회사와 프로젝트 팀과 협력하여 최선의 행동 방침을 결정합니다.

C. 위험 가정 문제 및 종속성을 추적하고 이해 관계자와 정기 검토를 수립하기 위한 로그를 생성합니다.

D. 프로젝트 관리 계획을 문서화하고 회사와 모든 팀원에게 이메일을 통해 공유하여 검토합니다.

A. 프로젝트 스폰서와 우려 사항에 대해 논의하십시오.

B. 우려 사항을 프로젝트 운영 위원회에 전달하십시오.

C. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하고 업데이트합니다.

D. 프로젝트 진행 상황을 검토하기 위한 팀 회의를 조직하세요

A. 조직 프로세스 자산(OPA)을 참조하십시오.

B. 자체 개발 또는 구매 분석을 수행합니다.

C. 작업 명세서(SOW)를 검토하세요

D. 기업 환경 요인(EEF)을 활용하십시오.

A. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트 관리 계획을 작성하고 해당 문서를 이해관계자와 공유합니다.

B. 시간을 절약하기 위해 이전에 실행한 프로젝트의 프로젝트 관리 계획과 문서를 수정합니다.

C. 프로젝트가 지연되는 것을 방지하고 프로젝트 아티팩트 개발을 나중으로 미루기 위해 예정된 작업을 계속 진행합니다.

D. 이해관계자들에게 모든 프로젝트 아티팩트를 개발해 프로젝트 팀이 예정된 활동을 계속할 수 있도록 요청합니다.

A. 의사소통을 개선하기 위한 대안을 논의하기 위해 팀으로부터 피드백을 수집합니다.

B. 팀원들과 신뢰할 수 있는 환경을 조성하기 위해 개별 회의를 진행합니다.

C. 팀원의 선호도와 일정에 맞춰 회의를 진행합니다.

D. 주기적으로 대면 회의를 열고 의사소통 주제를 다루세요.

A. 범위 확장을 구현하고 리더십 경험이 부족한 팀원들에게 멘토를 제안합니다.

B. 요청을 계속 진행하기 전에 위험 사항을 전달하고 리더십 경험이 있는 멤버를 고용할 것을 제안합니다.

C. 팀원들이 프로젝트 내에서 적절한 리더십 기회를 얻을 때까지 범위 확장을 거부합니다.

D. 각 팀원의 기여도를 인정하고 리더십 개발 프로그램에 추천합니다.