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PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Exam Overview:

PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Exam Syllabus Topics:

PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Exam — Your Questions, Answered

PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) Sample Questions:

Question 1

プロジェクトのコスト許容範囲は+5％I .5％で、そのうちステージ2の許容範囲は+£45k1-£45kです。
次の表の1行目から6行目は、アサーションステートメントと理由ステートメントで構成されています。各行について、オプションAからEまでの適切なオプションを特定します。各オプションは、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。

Question 2

シナリオ：
技術、プロセス、手順
1. MFHデータの損失につながる可能性のある脅威は、直ちにエスカレーションする必要があります。
共同協定
2.作業は、第2週（ステージ4）の初めに開始することです。
3.プロジェクトの完了には2年かかり、推定費用は250万ポンドになります。
公差
4.なし。
制約
5. MFHスタッフは、既存のIT機器の取り外し中に重労働に関与してはなりません。
6.設置作業は、MFHの通常の勤務時間内に行う必要があります。
7.+£10,000/-£25,000。
報告の取り決め
8.毎週月曜日の午前10時までにレポートを強調表示します。
9.レポートには、前の週に作業したすべての製品の要約が含まれている必要があります。
10.プロジェクトマネージャーは、問題があればすぐに電話で通知する必要があります。
問題の処理とエスカレーション
11.すべての問題の影響分析は、24時間以内に完了する必要があります。
抜粋または参照
12.ステージ4のステージ計画は、プロジェクトサポートから入手できます。
承認方法
13. Project Assuranceは、完了したワークパッケージを確認し、完了を確認します。列1は、ステージの制御プロセス中に発生するアクションのリストです。列1のアクションごとに、列2から適用されているPRINCE2テーマを選択します。列2からの各選択は、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。
答えを1列目から2列目にドロップダウンします。

Question 3

プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
ステージ3では、「計画されたパイロットコース」を作成するための作業パッケージが割り当てられました。製品の品質基準は、作業パッケージが合意される前に定義され、ベースライン化されました。
どの原則が適用されていますか、そしてその理由は何ですか？

A. 「製品に焦点を当てる」。これは、製品が生産を開始する前に、合理的な範囲で合意および定義される必要があるためです。
B. 「継続的なビジネスの正当化」。これは、作業活動と製品の両方がプロジェクトの成功に貢献するためです。
C. 「継続的なビジネスの正当化」。これは、ビジネスの正当化が専門製品の製品説明で部分的に定義されているためです。
D. 「製品に焦点を当てる」。製品の機能の完全なセットを提供することは、時間どおりに、またはコストをかけて提供することよりも重要だからです。

Question 4

品質テーマの中心であり、プロジェクトが何を作成するかを明確に理解できるのはどの原則ですか？

A. 経験から学ぶ
B. 段階ごとに管理
C. 製品に焦点を当てる
D. 例外による管理

Question 5

ショッピングセンターは開店しました。ビジネス機会担当ディレクターは、新しいショッピングセンターが期待されたビジネス機会の増加につながっていないことを懸念しています。ディレクターは、このプロジェクトの直接的な結果として、ルイスタウンでより多くのビジネス機会が創出され、より多くの新規事業が立ち上がったかどうかを特定するための調査を依頼しました。
ディレクターはどの原則を適用していますか、またその理由は何ですか?

A. プロジェクト終了後もメリットが達成されたことを確認するためのチェックが必要であるため、継続的なビジネス上の正当性を確保する。
B. 例外管理。上級ユーザーの利益許容範囲を超える予測はエスカレーションする必要があるため。
C. プロジェクト責任者はプロジェクトの結果として期待される利益が実現されることを確実にする必要があるため、継続的なビジネス上の正当性を確保する。
D. 例外管理。プロジェクト委員会は利益を達成するためにさらなる作業が必要かどうかを決定する必要があるため。

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