PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version) - PRINCE2Foundation Deutsch Exam Practice Test

A. Weder 1 noch 2 sind wahr

B. Nur 1 ist wahr

C. Sowohl 1 als auch 2 sind wahr

D. Nur 2 ist wahr

A. Etablieren Sie eine Methode zur Umsetzung der kontinuierlichen Verbesserung während des Projekts

B. Etablieren Sie ein kostengünstiges Verfahren zur Identifizierung, Bewertung und Kontrolle von Risiken

C. Stellen Sie dem Projektvorstand eine zeitgesteuerte Kontrolle zur Verfügung, um alle Projektrisiken zu erfassen

D. Identifizieren, bewerten und kontrollieren Sie aufgetretene Probleme

A. Risikomanagementansatz

B. Change-Control-Ansatz

C. Qualitätsmanagementansatz

D. Kommunikationsmanagement-Ansatz

A. Die Abfolge von Ereignissen und Aktionen, die eingeleitet werden, wenn ein Risiko auftritt

B. Der Bereich der Unsicherheit in Bezug auf die Bedrohung oder Chance

C. Das Erreichen eines Meilensteins im Projektplan

D. Die Ableitung oder Quellen eines potenziellen Risikos für das Projekt

A. Zur Bereitstellung administrativer Unterstützung für Qualitätskontrollen

B. Zur Definition von Qualitätskriterien in Produktbeschreibungen

C. Um den Ansatz des Projekts zur Qualitätssicherung zu definieren

D. Zur Ernennung externer Gutachter für Qualitätsbewertungen

A. Eine Vorhersage über die zukünftige Leistung, die durch die Untersuchung historischer Daten und vergangener Muster erstellt wird

B. Ein für das Projekt relevantes Ereignis, das eine Überlegung des Projektmanagements erfordert

C. Ein Bedarf oder eine Erwartung, die in einem genehmigten Managementprodukt dokumentiert wurde

D. Ein ungewisses Ereignis, das, sollte es eintreten, Auswirkungen auf das Projekt haben wird.

A. Durch die Ermöglichung der kontrollierten Prüfung von Geschäftsmöglichkeiten

B. Durch Definieren dessen, was innerhalb des genehmigten Projektumfangs liegt, um eine Ausweitung des Umfangs zu vermeiden

C. Durch die Definition der Vorteile, die durch den Benefit-Management-Ansatz realisiert werden müssen

D. Durch die Definition der Qualitätsspezifikationen einzelner Produkte in Produktbeschreibungen

A. Plan für die Initiationsphase

B. Projektbeschreibung

C. Produktbeschreibung des Projekts

D. Projektplan

A. Zeigt die Abhängigkeiten zwischen den Produkten des Projekts an, um die Planung zu erleichtern

B. Zeichnet die Kosten und Zeitpläne für die Lieferung des Endprodukts des Projekts auf

C. Definiert, was das Projekt liefern muss, um Akzeptanz zu erlangen

D. Stellt eine Liste aller vom Projekt zu liefernden Produkte bereit

A. Konfigurationselementdatensatz

B. Qualitätsregister

C. Checkpoint-Bericht

D. Bericht hervorheben

A. Um einen Lernplan für das Arbeitspaket zu erstellen

B. Um die geschäftliche Begründung für das Projekt zu überprüfen

C. Produkte nach definierten Qualitätskriterien entwickeln

D. Um die aktuelle Phase neu zu planen, wenn Sie dazu aufgefordert werden

A. Teammanager sollten die Anpassung der Arbeitspakete dokumentieren

B. Teammanager sollten nicht an der Anpassung von PRINCE2 beteiligt sein

C. Teammanager sind für die maßgeschneiderte Gestaltung der Arbeitspakete verantwortlich

D. Teammanager können Ratschläge zur Anpassung geben, um die Verwaltung von Arbeitspaketen zu verbessern

A. Geben Sie im Änderungskontrollansatz die Mittel an, mit denen Projektprodukte geschützt werden

B. Erstellen Sie Problemberichte, um die Folgenabschätzung für Änderungsanfragen zu dokumentieren

C. Delegieren Sie die Änderungsbefugnis an den/die leitenden Lieferanten für Lieferantenabweichungen

D. Dokumentieren Sie das Format und den Inhalt des Emissionsregisters