The Open Group TOGAF 9 Combined Part 1 and Part 2 (OG0-093日本語版) - OG0-093日本語 Exam Practice Test
文章を完成させてください。 TOGAFでは、将来再び使用されるレガシーシステムとプロセスが考慮されます______
Correct Answer: A
Vote an answer
シナリオ：
質問に答える前にこのシナリオを読んでください
あなたは、一連の買収を通じて急速に成長している大規模なグローバル商品商社のチーフアーキテクトを務めています。
各事業はその市場で好調です。ただし、本社とビジネスユニットの統合の欠如により、顧客情報と財務情報の処理に問題が発生します。企業間で情報を共有できないことにより、企業買収時に意図されていた「相乗効果を活用する」機会が失われました。現在、各ビジネスユニットは独自のアプリケーションを保持しています。顧客、製品、サプライヤー、在庫情報を管理する共通のアプリケーションをインストールする初期のイニシアチブにもかかわらず、各ビジネスユニットには、これらの各コア要素を定義するさまざまな方法があり、情報を交換する機能が必要になるまで共通のアプリケーションをカスタマイズしています難しく、コストがかかり、エラーが発生しやすい。
その結果、会社は、事業全体にわたって存在する複数のアプリケーションからの情報を統合するために、単一の企業全体のアプリケーションを導入することを決定しました。このアプリケーションはすべてのビジネスユニットで使用され、明確に定義されたインターフェースを通じてサプライヤーからアクセスされます。
シナリオを参照
エンタープライズアーキテクチャ部門を確立するプロセスの一部として、アクティビティをガイドする一連のアーキテクチャ原則を開発します。
この作業に最適なアプローチを指定する必要があります。
TOGAF 9に基づいて、最良の答えは次のうちどれですか？
質問に答える前にこのシナリオを読んでください
あなたは、一連の買収を通じて急速に成長している大規模なグローバル商品商社のチーフアーキテクトを務めています。
各事業はその市場で好調です。ただし、本社とビジネスユニットの統合の欠如により、顧客情報と財務情報の処理に問題が発生します。企業間で情報を共有できないことにより、企業買収時に意図されていた「相乗効果を活用する」機会が失われました。現在、各ビジネスユニットは独自のアプリケーションを保持しています。顧客、製品、サプライヤー、在庫情報を管理する共通のアプリケーションをインストールする初期のイニシアチブにもかかわらず、各ビジネスユニットには、これらの各コア要素を定義するさまざまな方法があり、情報を交換する機能が必要になるまで共通のアプリケーションをカスタマイズしています難しく、コストがかかり、エラーが発生しやすい。
その結果、会社は、事業全体にわたって存在する複数のアプリケーションからの情報を統合するために、単一の企業全体のアプリケーションを導入することを決定しました。このアプリケーションはすべてのビジネスユニットで使用され、明確に定義されたインターフェースを通じてサプライヤーからアクセスされます。
シナリオを参照
エンタープライズアーキテクチャ部門を確立するプロセスの一部として、アクティビティをガイドする一連のアーキテクチャ原則を開発します。
この作業に最適なアプローチを指定する必要があります。
TOGAF 9に基づいて、最良の答えは次のうちどれですか？
Correct Answer: A
Vote an answer
質問に答える前にこのシナリオを読んでください
あなたの役割は、多国籍製造会社の主任エンタープライズ アーキテクトのコンサルタントになることです。この会社には複数の製造部門があります。
同社は成熟したエンタープライズ アーキテクチャ プラクティスを有しており、アーキテクチャ フレームワークの基礎として TOGAF 標準を使用しています。EA プログラムと併せて、同社はビジネス プランニング、ポートフォリオ/プロジェクト管理、運用管理など、いくつかの管理フレームワークを使用しています。EA プログラムは CIO が後援しています。
同社は、顧客の需要を満たす能力とサプライ チェーンを管理する能力を向上させるために、戦略的アーキテクチャを定義しました。戦略的アーキテクチャでは、部門の生産施設で個別に運用されている複数のアプリケーションの統合を求めています。目標は、既存のアプリケーションの機能を、同社の主要データ センターで単一のインスタンスとして実行される新しいアプリケーションに置き換えることです。
各部門は、独自の製造要件を満たすように環境をカスタマイズおよび構成するために必要なアーキテクチャ定義ドキュメントを完了しました。
企業の主要な変更属性と実装制約が確認されました。ギャップ分析の結果が統合され、ビジネス、データ全体のギャップが特定されました。
アプリケーションおよびテクノロジー ドメイン。新しいアプリケーションを統合するために必要な要件、依存関係、相互運用性の要件がレビュー、統合、および検証されています。フェーズ A で開始されたビジネス変革準備評価が完了しています。変革の取り組みに関連するリスクが特定、分類、軽減され、文書化されています。実装および移行計画 v0.1、アーキテクチャ ロードマップのドラフト、および機能評価の成果物が完成しています。
現在の環境の複雑さによって生じるリスクのため、ターゲット アーキテクチャを実装するには段階的なアプローチが必要であると判断されました。全体的な実装プロセスには数年かかると見積もられています。
シナリオを参照
最終的な実装および移行計画を準備するための次のステップを推奨するように求められています。
TOGAF 標準バージョン 9.2 に基づきます。次のどれが最適な回答ですか?
あなたの役割は、多国籍製造会社の主任エンタープライズ アーキテクトのコンサルタントになることです。この会社には複数の製造部門があります。
同社は成熟したエンタープライズ アーキテクチャ プラクティスを有しており、アーキテクチャ フレームワークの基礎として TOGAF 標準を使用しています。EA プログラムと併せて、同社はビジネス プランニング、ポートフォリオ/プロジェクト管理、運用管理など、いくつかの管理フレームワークを使用しています。EA プログラムは CIO が後援しています。
同社は、顧客の需要を満たす能力とサプライ チェーンを管理する能力を向上させるために、戦略的アーキテクチャを定義しました。戦略的アーキテクチャでは、部門の生産施設で個別に運用されている複数のアプリケーションの統合を求めています。目標は、既存のアプリケーションの機能を、同社の主要データ センターで単一のインスタンスとして実行される新しいアプリケーションに置き換えることです。
各部門は、独自の製造要件を満たすように環境をカスタマイズおよび構成するために必要なアーキテクチャ定義ドキュメントを完了しました。
企業の主要な変更属性と実装制約が確認されました。ギャップ分析の結果が統合され、ビジネス、データ全体のギャップが特定されました。
アプリケーションおよびテクノロジー ドメイン。新しいアプリケーションを統合するために必要な要件、依存関係、相互運用性の要件がレビュー、統合、および検証されています。フェーズ A で開始されたビジネス変革準備評価が完了しています。変革の取り組みに関連するリスクが特定、分類、軽減され、文書化されています。実装および移行計画 v0.1、アーキテクチャ ロードマップのドラフト、および機能評価の成果物が完成しています。
現在の環境の複雑さによって生じるリスクのため、ターゲット アーキテクチャを実装するには段階的なアプローチが必要であると判断されました。全体的な実装プロセスには数年かかると見積もられています。
シナリオを参照
最終的な実装および移行計画を準備するための次のステップを推奨するように求められています。
TOGAF 標準バージョン 9.2 に基づきます。次のどれが最適な回答ですか?
Correct Answer: A
Vote an answer
アーキテクチャリポジトリ内のどのコンポーネントが、アーキテクチャの構築に使用できるベストプラクティスまたはテンプレート資料を保持していますか？
Correct Answer: D
Vote an answer
TOGAFは、組織内でアーキテクチャ機能を確立するためのリファレンス資料として、次のうちどれを提供しますか？
Correct Answer: A
Vote an answer
あなたはテクノロジー企業でエンタープライズ アーキテクトとして働いています。この企業には複数の子会社があり、モバイル、オンライン ショッピング、クラウド コンピューティング サービス、ソーシャル メディア プラットフォームを扱っています。この企業は急速に成長しており、毎月 2,000 万人の新規ユーザーを獲得していると主張しています。
当社では、最高経営責任者 (CEO) と最高情報責任者 (CIO) が共同で後援する、TOGAF 標準に基づくエンタープライズ アーキテクチャ (EA) プログラムを確立しています。EA チーム内のエンタープライズ アーキテクトとしての役割では、会社内のビジネス ステークホルダーやスポンサーと緊密に連携します。
同社の上級管理職は、気候変動の課題や人工知能を取り巻く機会に対処できるかどうかについて懸念を抱いています。彼らは、大幅な変更を行わなければ事業が持続可能にならないと懸念しています。ほとんどの上級管理職は、将来の目標を達成するためには業務の効率化が必要であり、組織を変える必要があると感じています。
CEO は、子会社を人工知能と機械学習を中心に再編することで、会社が価値を創造し、提供する方法が改善されると判断しました。スポンサーは再編のための EA プロジェクトを承認しました。EA チームは CEO と CIO とともに戦略的なアーキテクチャを作成しました。これには、アーキテクチャ ビジョンとドメイン アーキテクチャの高レベルの定義が含まれています。これは 3 年間にわたる野心的な計画を示し、再編を実施するための 3 つの異なる変革を網羅しています。
スポンサーは、最大 70% の企業がデジタルおよび人工知能の変革に失敗しているというレポートを読みました。詳細な実装および移行計画が承認される前に、EA チームが再編に関連するリスクを評価し、軽減する必要があることを明確にしました。スポンサーは、再編が成功し、約束されたビジネス価値の向上が実現するという保証を求めています。
EA チーム リーダーから、スポンサーからの要求に対応するためのアプローチを推奨するように依頼されました。
当社では、最高経営責任者 (CEO) と最高情報責任者 (CIO) が共同で後援する、TOGAF 標準に基づくエンタープライズ アーキテクチャ (EA) プログラムを確立しています。EA チーム内のエンタープライズ アーキテクトとしての役割では、会社内のビジネス ステークホルダーやスポンサーと緊密に連携します。
同社の上級管理職は、気候変動の課題や人工知能を取り巻く機会に対処できるかどうかについて懸念を抱いています。彼らは、大幅な変更を行わなければ事業が持続可能にならないと懸念しています。ほとんどの上級管理職は、将来の目標を達成するためには業務の効率化が必要であり、組織を変える必要があると感じています。
CEO は、子会社を人工知能と機械学習を中心に再編することで、会社が価値を創造し、提供する方法が改善されると判断しました。スポンサーは再編のための EA プロジェクトを承認しました。EA チームは CEO と CIO とともに戦略的なアーキテクチャを作成しました。これには、アーキテクチャ ビジョンとドメイン アーキテクチャの高レベルの定義が含まれています。これは 3 年間にわたる野心的な計画を示し、再編を実施するための 3 つの異なる変革を網羅しています。
スポンサーは、最大 70% の企業がデジタルおよび人工知能の変革に失敗しているというレポートを読みました。詳細な実装および移行計画が承認される前に、EA チームが再編に関連するリスクを評価し、軽減する必要があることを明確にしました。スポンサーは、再編が成功し、約束されたビジネス価値の向上が実現するという保証を求めています。
EA チーム リーダーから、スポンサーからの要求に対応するためのアプローチを推奨するように依頼されました。
Correct Answer: A
Vote an answer
Explanation: Only visible for Fast2test members. You can sign-up / login (it's free).
TOGAFは、ADMを使用してアーキテクチャー機能を確立する方法に関するガイドラインを提供します。次のうちどれが正しいガイドラインではありませんか？
Correct Answer: A
Vote an answer