PMI-PBA日本語 by PMI Actual Free Exam Questions And Answers

Question 1

新しいアーキテクチャ環境で在庫管理システムを開発するために関係者に複数回インタビューしたところ、システムとアーキテクチャの安定性に関する重大な懸念が明らかになりました。要件が受け入れ基準を満たすことを保証するために、ビジネスアナリストはどのツールにこの属性を含めるべきですか？

A. ステークホルダー満足度調査

B. インターフェース分析

C. Sectiead トレーサビリティマトリックス

D. プロセスモデリング

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Question 2

アイデアの妥当性や実用性を考慮せずに、グループからあるテーマに関するアイデアを最大数収集できる手法はどれですか?

A. インタビュー

B. 測量

C. ブレインストーミング

D. プロトタイピング

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Question 3

ビジネスアナリストはシステム拡張プロジェクトに取り組んでおり、要件管理計画に従って要件定義を完了しました。ビジネスアナリストは、関係者に承認を申請する準備が整っています。
ビジネスアナリストはどのように承認を得るべきですか?

A. 要件の変更の監査履歴ログを作成して維持します。

B. 要件の承認を要求する電子メールを送信します。

C. レビュー用に欠陥追跡ログを提供します。

D. 要件の正式または非公式のレビューを実施します。

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Question 4

新製品が設計され、顧客に納品されました。製品は顧客の期待を上回りましたが、製品の基本予算には達しませんでした。何が問題なのでしょうか？

A. 要件が適切に追跡および監視されていません。

B. リスク管理計画で特定されたリスクが適切に対処されていません。

C. 製品が顧客の期待を上回ったため、問題はありません。

D. スポンサーは予算を検討せずに製品のリリースを承認しました。

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Question 5

要件を内部および外部の品質基準と比較したら、ビジネスアナリストは次に何をすべきでしょうか。

A. 要件の優先順位を設定します。

B. 要件が検証されていることを確認します。

C. 要件のベースラインを設定します。

D. 要件を関係者に伝えます。

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Question 6

顧客は、A 社が開発する新製品の仕様を作成しました。A 社はテスト計画に基づいて新製品を設計し、正常にテストしましたが、顧客は新製品が仕様を満たしていることに同意しませんでした。
何が原因だったのでしょうか?

A. 要件の変更がプロジェクト憲章で適切に特定されていません。

B. 要件マトリックスはクライアントの要件を適切に追跡しませんでした。

C. 製品設計は品質部門によって適切にレビューされませんでした。

D. 製品はテスト計画に従って適切にテストされていません。

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Question 7

ある企業は、新しいソフトウェア販売追跡アプリケーションの開発を終えたばかりで、ビジネス要件に定義されたすべての受け入れ基準を新しいアプリケーションが満たしているかどうかを検証中です。検証プロセス中に、関係者は、このアプリケーションが、会社の財務部門が要求する販売量レポートを作成するために必要な選択基準を満たしていないことを発見しました。プロジェクトのビジネスアナリストは、必要な選択基準がシステム要件または設計仕様に指定されていないと判断しました。
ビジネスアナリストが選択基準要件がどのように満たされなかったかを判断するために使用できるツールやテクニックは次のどれですか。

A. スコープモデリング、イシカワダイアグラム、および/または5つのなぜ分析

B. 根本原因分析、問題追跡、ベンチマーク

C. 根本原因分析、特性要因図、および/または5つのなぜ分析

D. 因果関係図、ブレインストーミング、および/または5つのなぜ

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Question 8

オーガニック野菜とフルーツのスムージーを販売するスタートアップ企業です。経営陣は、最も売れているジュースの売上が急激に減少していることを把握し、競合他社の類似製品と比較することで売上増加につながる解決策を見つけるため、ビジネスアナリストと契約しました。
どのようなテクニックやツールを使用すべきでしょうか?

A. フォーカスグループ

B. 競合分析

C. ベンチマーク

D. トレンド分析

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Question 9

次のどれが機能要件の例ですか?

A. システムは 3,000 件のユーザー要求を同時に処理できます。

B. システムには複数の場所からアクセスできます。

C. システムはパスワードを要求することができます。

D. システムはユーザーフレンドリーなインターフェースを提供します。

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