PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version) - PMP Deutsch Exam Practice Test

A. Die Häufigkeit der Berichterstattung über den Status der Beschaffungsaktivitäten im Rahmen des Projekts wurde im Voraus mit dem Kunden vereinbart.

B. Entwickelte einen detaillierten, schrittweisen Beschaffungsmanagementplan mit allen erforderlichen Aktivitäten und ließ ihn vom Kunden genehmigen.

C. Beziehen Sie den Kunden in alle Verhandlungsphasen mit der Beratungsfirma ein, um vor der Vertragsunterzeichnung dessen vorherige Zustimmung einzuholen.

D. Vorbereitung und Verhandlung eines zweiten Vertrags mit dem Beratungsunternehmen für die verbleibenden 14 Monate nach der Unterzeichnung des ersten Vertrags.

A. Raten Sie dem Kunden, Änderungen mit dem Produktbesitzer zu besprechen.

B. Bitten Sie den Kunden, dem Projektsponsor eine Änderungsanforderung zu übermitteln.

C. Dokumentieren Sie dieses Problem im Sprint-Backlog, um es bei einem Teammeeting zu besprechen.

D. Ermutigen Sie das Team, die Anfragen mit dem Kunden zu klären.

A. Kundenorientiert

B. Teamorientiert

C. Lieferorientiert

D. Kostenorientiert

A. Der Prozess „Qualität verwalten“ sollte angemessen durchgeführt worden sein

B. Der Projektmanager sollte die branchenübliche Fehlerrate überprüft haben

C. Die Kundenanforderungen sollten im Vertrag klar definiert sein

D. Die Abnahmekriterien sollten im Vertrag ordnungsgemäß definiert worden sein

A. 1.600 U/min ist ein Projektproblem,
1.500 U/min ist ein Ereignis, das eine Reaktionsstrategie auslöst, und 1.400 U/min ist ein Projektrisiko

B. 1.600 U/min ist ein Ereignis, das eine Reaktionsstrategie auslöst.
1.500 U/min sind ein Projektproblem und 1.400 U/min sind ein Projektrisiko.

C. 0 1.600 U/min ist ein Projektrisiko,
1.500 U/min sind ein Ereignis, das eine Reaktionsstrategie auslöst, und 1.400 U/min sind ein Projektproblem.

D. 1600 U/min ist ein Projektproblem; 1500 U/min ist ein Projektrisiko; und
1.400 U/min ist ein Ereignis, das eine Reaktionsstrategie auslöst

A. Eskalieren Sie die Probleme an den Projektsponsor.

B. Bitten Sie die wichtigsten Beteiligten, die Probleme mit dem Projektteam zu besprechen.

C. Überprüfen Sie den Risikomanagementplan, um sicherzustellen, dass eine Strategie zur Lösung der Probleme vorhanden ist.

D. Überprüfen Sie das Problemprotokoll, um sicherzustellen, dass die Probleme erfasst werden.

A. Beschließen Sie, an den kleinen Lieferungen zu arbeiten, die großen Lieferungen bis zum Ende des Projekts aufzuschieben und kritische Ausgaben zu verfolgen.

B. Weisen Sie das Budget den Projektphasen zu und treffen Sie sich mit der Geschäftsleitung, um die endgültigen Mittel zu konsolidieren.

C. Stellen Sie sicher, dass das Budget ausreicht, um die internen Ressourcen abzudecken, da externe Lieferungen durch die Beschaffung gedeckt werden können.

D. Weisen Sie das Budget den Lieferungen zu, die für das Unternehmen einen höheren Geschäftswert haben als denen mit geringerem Geschäftswert.

A. Bewerten Sie die Qualitätscheckliste auf Produktkonformität.

B. Testen Sie die Produktintegration gemäß den Anforderungen.

C. Überprüfen Sie das Produktionsbudget, bevor Sie das Produkt weiterentwickeln.

D. Überprüfen Sie die genehmigten Beendigungskriterien für das Produkt.

A. 11 Tage

B. 12,5 Tage

C. 11,5 Tage

D. 12 Tage

A. Der Ingenieur leidet unter einem „Projekt-Burnout“, weil er lange arbeitet und schwierige Probleme löst.

B. Der Projektmanager hat nicht den normalen Einstellungsprozess mit dem Funktionsmanager des Ingenieurs befolgt.

C. Der Projektmanager hat die berufliche Entwicklung des Ingenieurs nicht ausreichend unterstützt und anerkannt.

D. Der Ingenieur fühlte sich nicht willkommen und die Zusammenarbeit mit den anderen Mitgliedern des Projektteams gefiel ihm nicht.