PMI PMP-CN Test Engine Dumps Training With 1165 Questions
PMP-CN Questions Pass on Your First Attempt Dumps for Project Management Professional Certified
NEW QUESTION # 138
專案的可交付成果已完成。然而，利害關係人並沒有批准這些可交付成果，因為它們沒有滿足業務需求。
專案經理應該採取哪些行動來避免這種情況？
- A. 請團隊更改開發階段交付成果的頻率，以獲得更早的回饋。
- B. 在專案開始時提供給利害關係人和專案團隊並解釋衝刺積壓工作。
- C. 確保利害關係人參加日常會議，以確認專案正在正確開發。
- D. 定義專案管理計畫並確保其滿足專案目標和業務需求。
Answer: D
NEW QUESTION # 139
公司的新通訊系統將包括線上儀表板報告。執行董事會可能會透過線上儀表板收到每兩週一次的績效報告。
專案經理該做什麼？
- A. 檢視組態管理計畫。
- B. 審查專案管理計畫。
- C. 更新利害關係人參與計劃。
- D. 更新溝通管理計畫。
Answer: D
Explanation:
Explanation
The communications management plan is a component of the project management plan that describes how project communications will be planned, structured, implemented, and monitored for effectiveness1. It also defines the communication methods, formats, frequency, and stakeholders for each type of communication2. Since the company's new communication system will introduce a new format and frequency of communication for the executive board, the project manager should update the communications management plan to reflect this change and ensure that the stakeholders' information needs are met3. References:
1: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Seventh Edition, Chapter 4, Section 4.1.3.3
2: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Seventh Edition, Chapter 4, Section 4.2.3.1
3: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Seventh Edition, Chapter 4, Section 4.3.3.2
NEW QUESTION # 140
團隊意識到無法存取專案完成當前迭代所依賴的資料。這種依賴性是眾所周知的；然而，該團隊不確定是否有可用的選項來消除這一障礙。
專案經理接下來該做什麼？
- A. 將問題回報給專案發起人。
- B. 將問題回報給公司的 IT 經理。
- C. 將依賴任務移至下一次迭代。
- D. 指導團隊確定替代方案。
Answer: D
NEW QUESTION # 141
一家公司指定了一名供應商來交付軟件，並指定了一名內部項目經理。供應商聲明不需要客戶進行技術開發或測試。項目經理希望與所有利益相關者確認這一點。
內部項目經理首先應該做什麼？
- A. 與利益相關者舉辦協調會議，以正式確定項目要求。
- B. 與供應商溝通需要進行客戶測試。
- C. 將項目計劃分發給所有相關方。
- D. 制定用戶驗收測試計劃以確保可交付成果的質量。
Answer: A
NEW QUESTION # 142
項目經理正在使用預測項目管理方法處理多個建築施工項目。組織內的高級領導層正在推動將更敏捷的實踐納入當前的項目方法中。項目發起人現在希望項目使用更敏捷的方法。
在強制在項目中使用任何敏捷方法之前，項目經理應該首先做什麼？
- A. 暫停當前項目以使它們適應新的敏捷節奏。
- B. 評估組織文化和轉型準備情況。
- C. 在嚴格的時間表內將所有現有項目轉變為敏捷方法。
- D. 為項目團隊成員提供敏捷培訓。
Answer: B
NEW QUESTION # 143
在與客戶舉行的每週狀態會議中，專案經理要求每位團隊成員展示他們的可交付成果如何影響客戶的最終產品需求。專案經理正在應用哪種領導技能？
- A. 具有整體性與系統性的觀點
- B. 保持團隊精神與合作
- C. 確保期望明確
- D. 專注於重要的事情
Answer: A
NEW QUESTION # 144
組織政策要求專案經理每月進行兩次審核：一次針對他們自己的項目，另一次針對另一個專案經理的專案。經過最近的審計審查後，團隊成員表示讓同儕審計他們的可交付成果是不公平的。
專案經理應該怎麼做才能避免這種情況？
- A. 要求組織提醒員工審核是一項要求。
- B. 使用臨時會議代替審核。
- C. 在範圍管理計畫中設定審核策略。
- D. 減少完成審核的頻率。
Answer: C
NEW QUESTION # 145
經過廣泛且具有競爭力的採購流程後，最終選擇了一家諮詢公司並與該項目簽訂合同。項目執行幾個月後，客戶詢問項目經理為什麼只與顧問簽訂 18 個月的合同，而不是整個 32 個月的項目合同。項目經理需要進行計劃外的第二次招標過程，以確保服務到位直到項目結束。
項目經理應該採取什麼措施來防止這種情況發生？
- A. 與諮詢公司準備並協商第一份合同簽署後剩餘 14 個月的第二份合同。
- B. 讓客戶參與與諮詢公司的所有談判階段，以便在簽署合同之前獲得其事先批准。
- C. 制定詳細的分階段採購管理計劃，包括所需的所有活動，並獲得客戶批准。
- D. 事先與客戶商定報告項目內採購活動狀態的頻率。
Answer: C
NEW QUESTION # 146
在執行階段。專案經理發現一名團隊成員無法準時完成工作並且比預期晚了。這種延遲可能會影響專案的里程碑。
專案經理首先該做什麼？
- A. 與高階管理層討論並尋求他們的指導。
- B. 為後製工作分配其他團隊的更多資源。
- C. 與團隊討論並評估導致延遲的原因。
- D. 請團隊成員的經理找到解決方案。
Answer: C
NEW QUESTION # 147
某公司推出了最新的零售管理系統，專案已移交營運。營運團隊發現系統未涵蓋許多日常需求，且對專案的支援時間有限。專案團隊已經解散，合約資源不再用於該專案。因此，營運團隊一直面臨許多客戶問題。
專案負責人最初應該做什麼來避免這種情況？
- A. 建立了詳細的操作手冊
- B. 檢討專案管理計劃
- C. 讓營運利害關係人參與規劃
- D. 增加營業時間的支援時間
Answer: C
NEW QUESTION # 148
客戶擔心完成項目所需的時間，並要求項目團隊減少完成產品所需的迭代次數。項目經理應該採取哪種方法？
- A. 要求團隊對項目估算提出質疑，以加快交付速度。
- B. 要求團隊在日常會議中提出阻礙或障礙。
- C. 優先考慮高風險的任務，以減少所需的迭代次數。
- D. 根據業務價值確定可交付成果的優先級並定義頻繁發布。
Answer: D
NEW QUESTION # 149
組織正在過渡到敏捷交付方法。只有一個項目被用作新方法的試點。項目管理辦公室 (PMO) 經理已詢問項目負責人如何管理與項目團隊和利益相關者的溝通。
項目負責人應該推薦什麼？
- A. 向 PMO 發送每週報告，並為產品所有者和項目團隊使用看板。
- B. 邀請 PMO 經理參加與項目團隊和產品所有者的每日站立會議。
- C. 向所有利益相關者發送每週報告，包括項目團隊和產品負責人。
- D. 將周報告發送給 PMO 和產品負責人，並為項目團隊使用看板。
Answer: B
NEW QUESTION # 150
專案經理正在主持進度審查會議，此時一些剛接觸該專案的利害關係人對無法存取先前共享的可交付成果表示擔憂。專案經理該做什麼？
- A. 使用專案管理資訊系統 (PMIS) 共用資訊。
- B. 在會議記錄中記錄新利害關係人的擔憂。
- C. 使用社群媒體環境分享專案訊息
- D. 安排與新利害關係人召開臨時會議來討論問題。
Answer: B
NEW QUESTION # 151
項目經理開始收到來自不同利益相關者的電子郵件，要求提供有關項目狀態的信息。項目經理應該怎樣做才能避免將來出現這種情況？
- A. 在所有項目狀態通信中包含利益相關者的電子郵件。
- B. 指定一名團隊成員來回复這些利益相關者的電子郵件。
- C. 在規劃項目溝通策略時納入項目利益相關者的需求。
- D. 安排每週與所有利益相關者（包括客戶和內部資源）舉行項目狀態會議。
Answer: A
NEW QUESTION # 152
計畫組一名關鍵成員發生意外，將住院至少兩個月。
團隊成員正在處理的積壓項目已被延遲，因為該團隊成員是唯一知道如何完成這些項目的人。
專案經理可以採取什麼措施來避免這種情況？
- A. 為外部顧問保留緊急預算
- B. 識別此風險並制定風險應對計劃
- C. 制定知識移轉計劃
- D. 將待辦事項分配給至少兩名團隊成員
Answer: C
NEW QUESTION # 153
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